🛑सिंधुदुर्ग जिल्हा बँकेला भविष्यातही मनीष दळवींच्या नेतृत्वाची गरज.

*🛑सिंधुदुर्ग जिल्हा बँकेला भविष्यातही मनीष दळवींच्या नेतृत्वाची गरज.*

 

*🛑नफ्यात ४२.८६ टक्क्यांची झेप, एकूण व्यवसाय ₹७,१७६ कोटींच्या पुढे, निव्वळ एनपीए शून्य टक्के!*

 

*🛑आकडेवारी सांगतेय प्रगतीची कहाणी; मग अनुभवी नेतृत्वाच्या सातत्याचा विचार सभासदांनी व नेते मंडळीनी करायला हवाच.*

 

*🎥 KOKAN LIVE BREAKING ||NEWS CHANNEL*

 

*✍️ संपादकीय : सीताराम गावडे*

 

*🎴सिंधुदुर्ग, दि- १४:-* सहकार क्षेत्रात एखादे पद मिळवणे सोपे असेल; पण त्या पदाच्या माध्यमातून एका आर्थिक संस्थेला विश्वासाची उंची मिळवून देणे, तिच्या व्यवसायाचा विस्तार करणे, नफ्यात वाढ घडवून आणणे आणि बदलत्या काळात आधुनिक बँकिंगच्या प्रवाहाशी जोडणे, ही खऱ्या नेतृत्वाची कसोटी असते. सिंधुदुर्ग जिल्हा मध्यवर्ती सहकारी बँकेचे अध्यक्ष मनीष दळवी यांच्या कार्यकाळाकडे पाहताना या कसोटीवर बँकेने केलेली आर्थिक वाटचाल महत्त्वाची ठरते.

आज बँकेच्या विद्यमान संचालक मंडळाचा कार्यकाळ संपण्याच्या टप्प्यावर असताना एक प्रश्न उपस्थित होतो—सिंधुदुर्ग जिल्हा बँकेने गाठलेली प्रगतीची दिशा कायम ठेवण्यासाठी मनीष दळवी यांच्यासारख्या अनुभवी नेतृत्वाच्या सातत्याचा विचार होणे आवश्यक नाही का?हा प्रश्न केवळ एका व्यक्तीच्या अध्यक्षपदाचा नाही. हा प्रश्न जिल्ह्यातील शेतकरी, आंबा-काजू उत्पादक, व्यापारी, छोटे उद्योजक, बचत गट, सहकारी संस्था, ठेवीदार आणि ग्रामीण अर्थव्यवस्थेच्या भवितव्याचा आहे. कारण जिल्हा बँक म्हणजे केवळ आकड्यांचा ताळेबंद नव्हे; ती सिंधुदुर्गच्या आर्थिक जीवनवाहिनीचा एक महत्त्वाचा आधारस्तंभ आहे.

₹५,००० लाखांचा निव्वळ नफा; एका वर्षात ४२.८६ टक्क्यांची वाढ!

सिंधुदुर्ग जिल्हा बँकेच्या ३१ मार्च २०२६ रोजीच्या आर्थिक ठळक आकडेवारीकडे नजर टाकली, तर बँकेच्या कामगिरीतील महत्त्वाचे बदल लक्षात येतात.बँकेचा निव्वळ नफा २०२४-२५ मध्ये ₹३,५०० लाख होता. २०२५-२६ मध्ये तो ₹५,००० लाखांवर पोहोचला. म्हणजेच एका वर्षात ₹१,५०० लाखांची वाढ—टक्केवारीत तब्बल ४२.८६ टक्के!ढोबळ नफाही ₹११,६१३.११ लाखांवरून ₹१४,९४२.९९ लाखांवर पोहोचला. त्यात ₹३,३२९.८८ लाखांची, म्हणजेच २८.६७ टक्क्यांची वाढ झाली. बँकेच्या नफाक्षमतेत झालेली ही वाढ निश्चितच लक्षवेधी आहे.

मात्र, नफ्याची आकडेवारी मांडताना एक बाब स्पष्ट असली पाहिजे. ही प्रगती अध्यक्षांच्या एकट्याच्या प्रयत्नांतून झाल्याचा निष्कर्ष काढण्याऐवजी संचालक मंडळ, अधिकारी, कर्मचारी आणि सभासदांच्या एकत्रित प्रयत्नांचा विचार करावा लागेल. त्याचवेळी या वाटचालीला दिशा देणाऱ्या नेतृत्वाचे योगदानही दुर्लक्षित करता येणार नाही.

आर्थिक संस्थेच्या प्रगतीचा आलेख वर जात असेल, तर त्या प्रगतीमागील निर्णयप्रक्रिया, व्यवस्थापन आणि नेतृत्वाच्या सातत्याचा विचार करणे हीच सुज्ञ भूमिका ठरते.₹७,१७६ कोटींच्या पुढे एकूण व्यवसाय; ठेवींत १८.२८ टक्क्यांची वाढ!

बँकेच्या आर्थिक ताकदीचा विचार करताना एकूण व्यवसाय आणि ठेवी हे दोन महत्त्वाचे निर्देशक आहेत.३१ मार्च २०२६ च्या आर्थिक अहवालानुसार बँकेचा एकूण व्यवसाय ₹७,१७६.२० कोटींवर पोहोचला आहे. मागील वर्षी हा व्यवसाय ₹६,०९४.७५ कोटी होता. म्हणजेच एका वर्षात सुमारे ₹१,०८१.४६ कोटींची वाढ झाली असून, व्यवसायवाढीचे प्रमाण १७.७४ टक्के आहे.

बँकेच्या ठेवी ३१ मार्च २०२५ रोजी ₹३,३३३.१२ कोटी होत्या. ३१ मार्च २०२६ रोजी त्या ₹३,९४२.५७ कोटींवर पोहोचल्या. म्हणजेच ठेवींमध्ये ₹६०९.४५ कोटींची वाढ झाली. टक्केवारीत ही वाढ १८.२८ टक्के आहे.

बँकेच्या कर्ज व आगाऊ रकमा ₹२,७६१.६३ कोटींवरून ₹३,२३३.६३ कोटींवर गेल्या. यात सुमारे ₹४७२ कोटींची वाढ झाली असून, वाढीचे प्रमाण १७.०९ टक्के आहे.

या आकडेवारीचा अर्थ स्पष्ट आहे—बँकेचा आर्थिक व्यवहार विस्तारत आहे. अधिक ठेवी, वाढता व्यवसाय आणि वाढते कर्जवितरण हे संस्थेच्या कार्यक्षमतेचे महत्त्वाचे संकेत आहेत. मात्र, या विस्तारासोबत कर्जाची गुणवत्ता, योग्य कर्जवाटप, वसुली आणि ठेवीदारांचा विश्वास टिकवणेही तितकेच आवश्यक आहे.व्यवसाय वाढवणे महत्त्वाचे; पण तो व्यवसाय सुरक्षित, शिस्तबद्ध आणि दीर्घकाळ टिकणारा बनवणे हे नेतृत्वाचे खरे आव्हान आहे.

*निव्वळ एनपीए शून्य टक्के; कर्जवसुलीच्या शिस्तीचे महत्त्व अधोरेखित!*

सहकारी बँकांसमोर सर्वांत मोठ्या आव्हानांपैकी एक म्हणजे थकीत कर्जे आणि त्यातून निर्माण होणारी आर्थिक जोखीम.सिंधुदुर्ग जिल्हा बँकेच्या आर्थिक ठळक आकडेवारीनुसार २०२५-२६ मध्ये ढोबळ एनपीएचे प्रमाण ३.४५ टक्के आहे, तर निव्वळ एनपीए शून्य टक्के नोंदवण्यात आला आहे. मागील वर्षी ढोबळ एनपीए ४.१४ टक्के होता. त्यात ०.६९ टक्के-बिंदूंची घट झाली आहे.

निव्वळ एनपीए शून्य टक्के असणे हा निश्चितच लक्षवेधी आर्थिक निर्देशक आहे. मात्र, त्याचा अर्थ बँकेकडे कोणतेही थकीत कर्ज नाही, असा होत नाही. ढोबळ एनपीएचे प्रमाण ३.४५ टक्के असल्याने कर्जवसुली, तरतुदी आणि कर्जाच्या गुणवत्तेवर सातत्याने लक्ष ठेवणे गरजेचे आहे.

बँकेचे भांडवल पर्याप्तता प्रमाण अर्थात सीआरएआर ११.२९ टक्क्यांवरून ११.९२ टक्क्यांपर्यंत वाढले आहे. यामुळे भांडवली पर्याप्ततेच्या निर्देशकात सुधारणा दिसते. तरीही भविष्यातील कर्जवाढ, नियामक आवश्यकता आणि संभाव्य आर्थिक धक्के लक्षात घेऊन भांडवली ताकद वाढवणे आवश्यक राहील.

या सगळ्या बाबी एकच संदेश देतात—बँकेला केवळ आजच्या नफ्यावर समाधान मानून चालणार नाही. आर्थिक शिस्त, जोखीम व्यवस्थापन आणि कर्जवसुलीतील सातत्य यांनाही प्राधान्य द्यावे लागेल.

*कर्मचाऱ्यांची संख्या कमी; प्रत्येक कर्मचाऱ्यामागील व्यवसायात १७.७४ टक्क्यांची वाढ!*

बँकेच्या अहवालातील आणखी एक महत्त्वाची बाब म्हणजे कर्मचारी आणि शाखानिहाय व्यवसायाची वाढ.

२०२१ मध्ये बँकेचे कर्मचारी ५४३ होते. २०२६ मध्ये ही संख्या ३८२ झाली. त्याच काळात प्रति कर्मचारी व्यवसाय ₹७६१.८९ लाखांवरून ₹१,८७८.५९ लाखांपर्यंत वाढल्याचे अहवालात नमूद आहे.२०२५ मध्ये प्रति कर्मचारी व्यवसाय ₹१,४६१.५७ लाख होता. २०२६ मध्ये तो ₹१,८७८.५९ लाख झाला. म्हणजेच एका वर्षात २८.५३ टक्क्यांची वाढ.शाखांच्या बाबतीत २०२१ ते २०२६ या कालावधीत संख्या ९९ इतकी कायम दाखवण्यात आली आहे. प्रति शाखा व्यवसाय ₹४,१७८.८४ लाखांवरून ₹७,२४८.७० लाखांपर्यंत पोहोचला आहे.

या आकडेवारीतून उपलब्ध मनुष्यबळ आणि शाखांच्या माध्यमातून व्यवसायविस्तार झाल्याचे चित्र दिसते. मात्र, कर्मचारीसंख्येतील घट ही आपोआप कार्यक्षमतेची हमी ठरत नाही. ग्राहकांना मिळणाऱ्या सेवेचा दर्जा, कर्मचाऱ्यांवरील कामाचा ताण, ग्रामीण शाखांची उपलब्धता आणि तंत्रज्ञानामुळे मिळणारी सोय यांचाही विचार आवश्यक आहे.

कार्यक्षमता वाढवताना ग्राहकसेवा कमी होता कामा नये. बँकेच्या पुढील नेतृत्वाने हा समतोल राखणे हीच खरी कसोटी असेल.

*डिजिटल बँकिंगमध्ये झेप; बदलत्या काळाशी जुळवून घेणारी बँक!*

आज बँकिंग केवळ शाखेच्या काउंटरपुरते मर्यादित राहिलेले नाही. यूपीआय, क्यूआर कोड, एटीएम, मायक्रो एटीएम, ऑनलाइन व्यवहार आणि मोबाईल बँकिंग यांमुळे ग्राहकांच्या अपेक्षा बदलल्या आहेत.

सिंधुदुर्ग जिल्हा बँकेच्या डिजिटल व्यवहारांच्या अहवालानुसार २०२५-२६ मध्ये आर्थिक व्यवहारांची एकत्रित नोंद ₹२८०.६९ कोटी असून, मागील वर्षीच्या ₹१७४.७१ कोटींच्या तुलनेत ५९ टक्के वाढ दर्शवण्यात आली आहे. अहवालात गैर-आर्थिक व्यवहारांची नोंद ₹८१.८८ कोटी अशी असून, एकत्रित वाढ ६१ टक्के नमूद आहे.

यूपीआय इनवर्ड व्यवहार ₹३३.६४ कोटींवरून ₹४९.३४ कोटींवर गेले. यूपीआय आउटवर्ड व्यवहार ₹८०.४१ कोटींवरून ₹१२०.४७ कोटींवर पोहोचले. क्यूआर कोड व्यवहारांची नोंद ₹२२.३३ कोटींवरून ₹५०.८२ कोटींपर्यंत वाढल्याचे दिसते. मायक्रो एटीएम व्यवहारांतही मोठी वाढ नोंदवली आहे.

ही आकडेवारी ग्रामीण भागात डिजिटल बँकिंगचा वापर वाढत असल्याचे संकेत देते. मात्र, डिजिटल व्यवहारांची वाढ म्हणजेच प्रत्येक ग्राहकाला सुरक्षित आणि सहज सेवा मिळते, असे गृहीत धरता येणार नाही. सायबर फसवणूक रोखणे, ग्राहकांना डिजिटल साक्षर बनवणे आणि तांत्रिक अडचणींवर त्वरित उपाय करणे हीदेखील बँकेची जबाबदारी आहे.डिजिटल बदल स्वीकारणारी बँक भविष्यात स्पर्धेत टिकू शकते. त्यामुळे या क्षेत्रातील प्रगतीला पुढे नेण्यासाठी अनुभवी आणि बदलांचा स्वीकार करणारे नेतृत्व महत्त्वाचे ठरते.

शेतकरी, महिला बचत गट आणि ग्रामीण अर्थव्यवस्थेचा आधार!

सिंधुदुर्ग जिल्ह्याची अर्थव्यवस्था आंबा-काजू बागायतदार, भातशेती, मत्स्यव्यवसाय, लघुउद्योग, पर्यटन आणि ग्रामीण व्यवसायांवर आधारलेली आहे. या क्षेत्रांना वेळेवर आर्थिक मदत मिळणे म्हणजे केवळ कर्जवितरण नव्हे, तर स्थानिक अर्थव्यवस्थेला चालना देणे होय.

बँकेच्या अहवालातील बचत गटांच्या प्रगतीकडे पाहिले, तर २०२५-२६ मध्ये एकूण ७,७४० बचत गटांची नोंद आहे. त्यापैकी ४७२ खात्यांना कर्जवितरण झाले असून, वितरित रक्कम ₹१,६५०.४५ लाख असल्याचे नमूद आहे. त्याच वर्षी बचत गटांची कर्जशिल्लक ₹२,४६६.२६ लाख नोंदवण्यात आली आहे.

स्वयंपूर्ण महिला आणि ग्रामीण उद्योजकतेच्या दृष्टीने अशा योजनांना महत्त्व आहे. मात्र, कर्जवितरणाबरोबरच व्यवसाय उभारणी, बाजारपेठ, आर्थिक साक्षरता आणि कर्जफेडीची क्षमता वाढवणेही गरजेचे आहे.

स्वयंरोजगाराला चालना देणाऱ्या योजना यशस्वी झाल्या, तर त्याचा परिणाम कुटुंबांच्या उत्पन्नावर आणि ग्रामीण अर्थव्यवस्थेवर होऊ शकतो. जिल्हा बँकेने या क्षेत्रातील काम अधिक विस्तारावे, हीच अपेक्षा.

पुरस्कारांचा वारसा आणि विश्वासार्हतेची कसोटी! बँकेच्या सादर केलेल्या अहवालात २००४-०५ पासून विविध वर्षांत मिळालेल्या पुरस्कारांची नोंद आहे. वैकुंठभाई मेहता बेस्ट डिस्ट्रिक्ट सेंट्रल को-ऑपरेटिव्ह बँक पुरस्कार, सहकार क्षेत्रातील उत्कृष्ट कामगिरीचे पुरस्कार, डिजिटल पेमेंटविषयक पुरस्कार आणि आंतरराष्ट्रीय स्तरावरील सन्मान यांचा त्यात समावेश आहे.

अशा पुरस्कारांमधून संस्थेच्या कामाची दखल घेतली गेल्याचे दिसते. मात्र, पुरस्कार हे भूतकाळातील कामगिरीचे संकेत असतात; भविष्यातील यशाची हमी नव्हेत. बदलत्या आर्थिक परिस्थितीत सातत्याने सुधारणा करणे, ग्राहकांचा विश्वास टिकवणे आणि सहकाराच्या मूलभूत तत्त्वांशी प्रामाणिक राहणे अधिक महत्त्वाचे आहे.

बँकेच्या प्रगतीचा गौरव करताना तिच्या व्यवस्थापनाचे, कर्मचाऱ्यांचे आणि सभासदांचे योगदान मान्य केले पाहिजे. त्याचबरोबर या कामगिरीला दिशा देणाऱ्या अध्यक्षांच्या नेतृत्वाचाही योग्य विचार व्हायला हवा.

,*मनीष दळवींच्या नेतृत्वाचे सातत्य का महत्त्वाचे?*

बँकेच्या उपलब्ध आकडेवारीत नफ्यात वाढ, ठेवींचा विस्तार, एकूण व्यवसायातील वाढ, निव्वळ एनपीए शून्य टक्के, भांडवली पर्याप्ततेत सुधारणा आणि डिजिटल व्यवहारांतील वाढ असे अनेक महत्त्वाचे निर्देशक दिसतात.

या पार्श्वभूमीवर मनीष दळवी यांच्या नेतृत्वाचा विचार करताना प्रश्न केवळ त्यांनी काय केले, एवढाच नसून, बँकेने पुढील काळात कोणती दिशा घ्यावी, हाही आहे.बँकेच्या प्रगतीला गती देणारे नेतृत्व कायम ठेवण्याचा विचार करणे म्हणजे व्यक्तिपूजा नव्हे. तो संस्थेच्या हिताचा विचार आहे—मात्र त्यासाठी कामगिरीचे वस्तुनिष्ठ मूल्यमापन, सभासदांचा विश्वास, संस्थेचे नियम आणि सहकारातील लोकशाही प्रक्रिया यांना तितकेच महत्त्व दिले पाहिजे.मनीष दळवी यांच्या नेतृत्वाचा पुढील काळासाठी विचार करताना काही मुद्दे निर्णायक ठरू शकतात. वाढता व्यवसाय टिकवणे, ठेवीदारांचा विश्वास अधिक मजबूत करणे, शेतकरी आणि लघुउद्योजकांना योग्य कर्जपुरवठा करणे, थकीत कर्जांवर नियंत्रण ठेवणे, डिजिटल सुरक्षितता वाढवणे आणि ग्रामीण ग्राहकांना अधिक चांगली सेवा देणे.

या आव्हानांना सामोरे जाण्यासाठी अनुभव, व्यवस्थापनाची समज आणि सातत्य महत्त्वाचे असते. त्यामुळे बँकेच्या पुढील वाटचालीत मनीष दळवी यांच्या अनुभवाचा उपयोग कसा होऊ शकतो, याचा गंभीरपणे विचार व्हायला हवा.

*बँक व्यक्तीची नाही; पण नेतृत्वाचा योग्य गौरव व्हायलाच हवा!*

सिंधुदुर्ग जिल्हा बँक ही कोणत्याही एका व्यक्तीची खासगी मालमत्ता नाही. ती सभासदांची, ठेवीदारांची आणि सहकाराच्या तत्त्वांवर उभी असलेली संस्था आहे. त्यामुळे अध्यक्षपद कोणाकडे असावे, हा निर्णय संस्थेच्या नियमांनुसार आणि लोकशाही प्रक्रियेतूनच व्हायला हवा.पण याचा अर्थ चांगल्या कामाची दखल घेऊ नये, असा होत नाही. एखाद्या नेतृत्वाच्या काळात संस्था प्रगती करत असेल, तर त्या कामगिरीचे विश्लेषण झाले पाहिजे. यशाचे श्रेय योग्य पद्धतीने दिले पाहिजे आणि पुढील वाटचालीसाठी त्या अनुभवाचा उपयोगही झाला पाहिजे.

मनीष दळवी यांच्या नेतृत्वाखालील कार्यकाळाच्या संदर्भात बँकेच्या आर्थिक अहवालातील आकडेवारी सकारात्मक संकेत देते. या कामगिरीचे श्रेय संपूर्ण बँक व्यवस्थेला देतानाच अध्यक्षांच्या नेतृत्वाच्या भूमिकेचीही दखल घेणे योग्य ठरेल.

*कार्यकाळ संपेल; पण प्रगतीचा प्रवास थांबता कामा नये!*

सिंधुदुर्ग जिल्हा बँकेसमोर आज एकीकडे आर्थिक प्रगतीची संधी आहे, तर दुसरीकडे स्पर्धा, सायबर सुरक्षा, कर्जवसुली आणि ग्रामीण अर्थव्यवस्थेतील बदलांची आव्हाने आहेत. अशा वेळी बँकेने आजवर मिळवलेल्या यशाचे संरक्षण करत पुढील उंची गाठणे महत्त्वाचे आहे.

मनीष दळवी यांच्या कार्यकाळाचा आढावा घेताना उपलब्ध आकडेवारीकडे दुर्लक्ष करता येणार नाही. नफ्यातील वाढ, व्यवसायाचा विस्तार, ठेवींची वाढ आणि डिजिटल बँकिंगमधील प्रगती या बाबी बँकेच्या वाटचालीतील महत्त्वाचे टप्पे आहेत.

आता गरज आहे ती या प्रगतीचा वेग कायम ठेवण्याची. त्यासाठी अनुभवाचा उपयोग, सक्षम व्यवस्थापन, पारदर्शक कारभार आणि सभासदहिताला प्राधान्य देणारी भूमिका आवश्यक आहे.मनीष दळवी यांच्यासारख्या अनुभवी नेतृत्वाच्या सातत्याचा विचार हा व्यक्तीच्या पदासाठी नव्हे, तर सिंधुदुर्ग जिल्हा बँकेच्या भविष्यासाठी व्हायला हवा.

कारण अध्यक्ष बदलू शकतात, संचालक मंडळ बदलू शकते; पण जिल्हा बँकेवरील जनतेचा विश्वास कमी होता कामा नये. सहकाराची ही आर्थिक जीवनवाहिनी अधिक सक्षम झाली, तर त्याचा लाभ सिंधुदुर्गच्या शेतकरी, महिला, व्यापारी, उद्योजक आणि सर्वसामान्य नागरिकांना होईल.

पदाचा कार्यकाळ संपतो; नेतृत्वाची खरी ओळख मात्र संस्थेच्या प्रगतीतूनच ठरते!

*सविस्तर बातमीसाठी खालील लिंक वर क्लिक करा…….👇👇👇👇*

 

 

_________________________

*❇️कोकण लाईव्ह ब्रेकिंग न्यूज चॅनेल च्या व्हाट्सअँप ग्रुप मध्ये सामील होण्यासाठी खालील लिंक वर क्लिक करा*

 

https://chat.whatsapp.com/GX6edZZhJPuIF8DertMr8J

——————————–

 

💡💡 *लाईट बिल जास्त येते ?* 💡💡

🌠🌠 *सौर उर्जेची वीज निर्मिती कमी झाली?* 🌠🌠

🥰 *काळजी करु नका, आम्ही तुमचं वीज बील भरू !* 😊

 

🤷🏻‍♀️🤷🏻‍♀️🤷🏻‍♀️ *महाराष्ट्रात प्रथमच* 🤷🏻‍♀️🤷🏻‍♀️🤷🏻‍♀️

 

🌞🌞 *पीएम सुर्यघर मोफत वीज योजना* 🌞🌞

 

श्रीराम बोअरवेल प्रस्तुत,

☀️☀️ *श्रीराम सोलर, सावंतवाडी* ☀️☀️

 

🛣️नवीन शिरोडा नाका, माजगाव रोड, सावंतवाडी. पिन – ४१६ ५१०

 

👉👉आमची हमी 🤷🏻‍♀️

 

जर सोलरने कमी युनिट मिळाली, तर उरलेली प्रती युनिट रक्कम थेट MSEB खात्यात जमा करू !

 

🎪☀️ *आमचे लक्ष “घरोघरी मोफत बिजली !”* 🌞🎪

 

☀️💫 *घरगुती सबसिडी ON-GRID* 🌞💫

 

🌞१ किलोवॅट ३०,०००/-

 

🌞२ किलोवॅट ६०,०००/-

 

🌞३ किलोवॅट पासून पुढे ७८,०००/-

 

🎪☀️ *अपार्टमेंट / सोसायटी सबसिडी* 🎪☀️

 

💫₹18,000/- प्रती किलोवॅट

 

💫कमास ५०० ₹90,00,000

 

☀️🌞 *आपण सोलर कुठे बसवू शकता?* ☀️🌞

 

🏘️ घर / अपार्टमेंट

🏬 शाळा / कॉलेज

🏢 हॉटेल

🏭 कंपनी / ऑफीस

🏥 हॉस्पीटल

⛺ नर्सरी

सर्व ठिकाणी सोलर बसवू शकता !

 

🤷🏻‍♀️🤷🏻‍♀️तर आजच अधिक माहितीसाठी आवश्य संपर्क साधा

 

📱0888 999 8824

📱0777 592 1004

 

☀️🌞☀️🌞☀️🌞☀️🌞☀️🌞☀️🌞☀️

________________________________

*🎴कोकण लाईव्ह फेसबुक पेज👇🏻*

https://www.facebook.com/kokanlivebreaking/

 

*🎴कोकण लाईव्ह युटयूब चॅनल 👇🏻*

https://www.youtube.com/channel/UC4OBZsXZuVI8r7ezVUUeOJg

 

*🎴कोकण लाईव्ह वेबसाईट👇🏻*

Home

 

*🎴कोकण लाईव्ह इंस्टाग्राम👇🏻*

https://www.instagram.com/kokanlivebreaking/

 

*🎴कोकण लाईव्ह टेलिग्राम👇🏻*

https://t.me/kokanlive

 

*🎴कोकण लाईव्ह ट्विटर👇🏻*

Posts by LiveKokan

 

*🖥️ कोकण लाईव्ह ब्रेकिंग*

_अचूक बातमी थेट हल्ला_